最近，建筑行業出現了一個值得關注的新趨勢——建造師投標出場陳述重新流行起來了。這股變化，不僅改變了招投標的操作流程，也對建筑企業，尤其是中小企業，提出了更高的要求。

過去的招投標：名字一填，靜待中標

在以往的招投標過程中，很多建筑企業的操作可以說是相當“簡潔”。只需要在投標文件中填寫一位符合要求的項目經理名字，等項目中標后，再安排其他人實際負責即可。至于填寫的項目經理本人，往往是象征性存在，真正參與項目管理的情況并不多見。

這種操作的背后，實際上滋生了大量的“掛證”現象。很多項目經理只是將自己的證書掛在企業名下，收取一定的費用，既不參與實際工作，也不承擔實際責任。

為什么現在要求建造師本人到場陳述？

然而，這種“紙上談兵”的局面正在被打破。近期，江西、杭州、大連、上海等地的招投標項目，紛紛明確要求項目經理（建造師）本人必須到場進行陳述和答疑。

這背后的主要原因有三：

1.防止造假，確保人證合一。 如果投標文件里列的項目經理連現場都不出現，那么招標單位怎么能相信這個人是真正負責項目的人？

2.提升工程質量保障。 隨著競爭日益激烈，動輒幾十家、上百家企業搶一個項目，篩選標準自然要更高。項目經理親自答辯，可以更好地判斷其專業能力和管理水平，為后續工程質量把關。

3.促使項目經理真正參與項目。 如果連最基本的項目介紹、答疑都無法勝任，又如何能勝任復雜繁瑣的施工管理和現場協調工作？

中小建筑企業：成本壓力下的新挑戰

對于大量中小建筑企業來說，這種變化無疑帶來了不小的挑戰。過去，出于節省成本的考慮，很多中小企業在投標時選擇使用掛證項目經理，既減少了人力支出，也規避了真正招聘項目經理所需要投入的時間和資源。

然而，當建造師必須到場陳述時，掛證項目經理的問題就暴露無遺了。這些人往往對項目毫無了解，臨時被叫到現場，既無法清晰表達項目情況，更無法應對招標單位的專業提問，這不僅直接影響投標成功率，甚至可能導致企業在招標過程中信譽受損。

在這種背景下，中小企業若想繼續參與競爭，必須要真正引進、培養能夠實際履職的建造師，形成穩定、專業的項目管理團隊。這無疑增加了用人成本，但也倒逼中小企業走向更加規范化、專業化的發展道路。

有實力的企業：脫穎而出的機會

與中小企業的困境相比，那些本身擁有雄厚實力和專業團隊的建筑企業，則迎來了新的機遇。

在如今的投標評審體系中，企業資質、項目業績、財務狀況固然重要，但項目經理的專業背景、實戰經驗、陳述水平，也成為決定成敗的重要因素。一位能夠沉著應對提問、清晰表達施工思路、熟悉項目細節的建造師，將極大地提升企業在投標過程中的競爭力。

可以預見，未來真正具備項目管理能力、能夠親自出面答辯的項目經理，將成為建筑企業爭搶的重要資源。而能夠提供“人證合一、專業過硬”團隊的企業，也將在競爭中獲得更大優勢。

行業規范化大勢所趨

此次建造師出場陳述潮，實際上也是整個建筑行業規范化發展趨勢的一部分。

掛證現象長期困擾著建筑市場，不僅影響了工程質量，也增加了項目管理的風險。而出場陳述要求，正是從源頭上遏制掛證現象，倒逼項目經理必須真正了解項目、參與項目、管理項目。

對于個人來說，這也是一個信號——只有不斷提升自己的專業能力、項目管理經驗，才能在新的市場環境中站穩腳跟；而對于企業而言，未來的競爭不僅僅是資質和價格的競爭，更是團隊專業能力的較量。

總之，建造師出場陳述的回歸，正在悄然改變建筑行業的投標生態。未來，無論是個人還是企業，唯有不斷提升專業水平，才能在新一輪行業洗牌中占據一席之地。

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